Über Female Leadership, Work-Life-Balance und Positive Mindset
Im Gespräch mit Brigitte und Roswitha Halbach, Geschäftsführerinnen des Traditionsunternehmens Halbach Seidenbänder GmbH.
Kurzporträt: Halbach Seidenbänder ist einer der führenden Hersteller von Dekorationsband und Kordeln in Europa. Neben der Produktion in Remscheid werden in Asien Dekorationsartikel nach eigenem Design und Qualitätsstandard gefertigt. Das Unternehmen begeistert Kunden aus der Floristik-, Kreativ- und Dekorationsbranche mit trendigen Produkten und hochwertigen Klassikern. An der Spitze des Familienunternehmens: Die beiden Schwestern Brigitte und Roswitha Halbach, die gemeinsam bereits in dritter Generation die Geschäfte führen.
In der heutigen Gesellschaft beschäftigen Themen wie Female Leadership, Work-Life-Balance und Positive Mindset die Arbeitswelt. Wie gehen wir mit dem Ungleichverhältnis von Mann und Frau auf Führungsebene in vielen Unternehmen um? Wie gelingt der Spagat zwischen Beruf, Familie und Freizeit? Und welche Rolle spielt dabei die eigene Einstellung? In diesem Interview geben Brigitte und Roswitha Halbach Antworten und Einblicke.
Das Familienunternehmen Halbach
„Heim und Produktion waren anfangs unter einem Dach – und so war auch das Familienleben unteilbar mit dem Unternehmensalltag verbunden.“
Im Jahr 1933 gründete Ihr Großvater das Familienunternehmen Halbach Seidenbänder. Was mit einem einzigen Webstuhl im Haus der Familie begann, hat sich bis heute zu einer modernen Unternehmensgruppe entwickelt. Nun führen Sie beide das Unternehmen bereits in dritter Generation – wie kam es dazu?
Brigitte Halbach: Wir waren schon als Kinder immer mittendrin und dabei; haben ausgeholfen, den Mitarbeitern beim Weben zugesehen und den Arbeitsalltag live miterlebt. Während unser Großvater den Grundstein für unser Unternehmen gelegt hatte, war es unser Vater der den Schritt Richtung Modernisierung tat, indem er erste Webmaschinen anschaffte. Damals war Halbach ein 30-Mann-Unternehmen. Wir weiteten den Geschäftsbereich dann auf Dekorationsartikel aus dem Importgeschäft aus. So hat sich Halbach Station für Station zu einer Unternehmensgruppe mit rund 100 Mitarbeitern entwickelt.
Roswitha Halbach: Auch wenn wir schon immer involviert waren, war keinesfalls von Anfang geplant, dass wir das Unternehmen einmal leiten würden. Ich habe Lehramt studiert und meine Schwester ist gelernte Reisekauffrau. Und trotzdem war die Antwort sofort klar, als unser Vater fragte, ob wir die Unternehmensführung übernehmen würden. Es war eine bewusste Entscheidung für etwas, was ja eh schon fester Bestandteil unseres Lebens war.
Wie haben Sie sich auf Ihre Aufgabe als Geschäftsführerinnen vorbereitet? Welche Rolle hat dabei Ihr Vater gespielt? Was haben Sie von seinem Führungsstil übernommen?
Roswitha Halbach: Wir waren, wie meine Schwester schon erzählt hat, bereits von klein auf mit in die Unternehmungen eingebunden. Intensiver kann eine Einarbeitung wohl nicht laufen. Aber der damals klassische Weg in vielen Familienunternehmen war, dass der männliche Nachkomme BWL studiert und dann die Geschäfte übernimmt. Nun waren wir vier Schwestern, da war also kein Sohn, der hätte übernehmen können. Aber für unseren Vater machte es schon damals keinen Unterschied, ob Sohn oder Tochter die Firma übernehmen würde. Und das sehen wir heute genauso. Bei der Auswahl neuer Mitarbeiter zählt für uns allein seine Qualifikation – und seine Persönlichkeit.
Brigitte Halbach: Und genau wie damals ist die Familie und das Persönliche ein wichtiger Faktor. Hier ist kein Mitarbeiter eine bloße Nummer. Jeder einzelne zählt und wir kennen wirklich jeden Mitarbeiter persönlich, tauschen uns aus und hören zu. Das ist sehr wichtig. Und auch deshalb gibt es bei uns keine starren Hierarchien, in denen die eine Person an die andere berichtet. Wir wollen die direkte, persönliche Kommunikation.
Sie sagen, dass Ihnen die Familie auch im Unternehmenskontext sehr wichtig ist. Wie definieren Sie Halbach als „Familienunternehmen“?
Roswitha Halbach: Heim und Produktion waren anfangs unter einem Dach – und so war auch das Familienleben unteilbar mit dem Unternehmensalltag verbunden. Jeder half und brachte sich ein. Das war ganz normal und Teil unseres Lebens. Vielleicht ähnlich wie auf einem Bauernhof. Mittlerweile hat sich die räumliche Situation natürlich geändert. Wir sind gewachsen. Produziert wird nun eine Straße weiter in großen Hallen und dort wo damals die ersten Webmaschinen standen sind nun Büros unserer Mitarbeiter. Aber Familienleben und Unternehmen sind weiterhin stark miteinander verwoben.
Brigitte Halbach: Der Faktor Familie spielte auch eine große Rolle, als ich selbst Kinder bekam. Die familiäre Unterstützung war extrem wichtig, um Job und Familie unter einen Hut zu bekommen.
Frauenpower in der Führungsetage
„Eigentlich muss man das Unternehmen jeden Tag aus einer neuen Sicht betrachten.“
Was war Ihr wichtigstes Learning in Ihrer Rolle als Geschäftsführerinnen?
Brigitte Halbach: Als junges Mädchen wurde ich im Unternehmen geduzt und habe die Mitarbeiter gesiezt. Die Rollenverteilung war klar. Als erwachsene Frau in Führungsposition musste ich mich dann beweisen. Es war ein Lernprozess, mir auch vor erfahrenen Mitarbeitern Gehör zu verschaffen.
Roswitha Halbach: Ich kann nicht von „dem einen wichtigen Learning“ sprechen. Alles ist hier stets im Wandel und entwickelt sich neu. Natürlich gibt es besondere Ereignisse wie z.B. der Beginn mit dem Importgeschäft. Auch kommen immer wieder neue Herausforderungen auf einen zu, auf die man reagieren und an denen man wachsen muss. Ich erlebe eine ständige Entwicklung in verschiedensten Bereichen.
Brigitte Halbach: Das stimmt. Eigentlich muss man das Unternehmen jeden Tag aus einer neuen Sicht betrachten.
Noch immer ist der Anteil an Frauen in Führungspositionen gering. Wo liegen aus Ihrer Sicht die Ursachen, dass Frauen in der Geschäftsführung nur verhältnismäßig selten anzutreffen sind?
Roswitha Halbach: Dieses Ungleichverhältnis was viele Branchen erleben, kennen wir aus eigener Erfahrung so nicht. Hier in der Firma und auch bei vielen unserer Kunden sind überdurchschnittlich viele Frauen in Führungspositionen, was sicherlich auch am Produkt liegt.
Brigitte Halbach: Ich denke, die Familienplanung ist immer noch ein wichtiger Faktor. Viele entscheiden sich für Kinder und wollen auch Zeit mit ihnen verbringen. Ich kann da aus Erfahrung sprechen. Unsere Arbeitsphilosophie bei Halbach ist es, neben Führungsaufgaben, auch alltägliche Aufgaben, die anderswo ein Assistent übernehmen würde, selbst zu erledigen. Das ist natürlich sehr zeitintensiv. Und als ich mich für Kinder entschied, war klar, dass ich in diesem Umfang nicht mehr ins Unternehmen eingebunden sein würde. Ich denke, vielen geht es so. Hinzu kommt sicherlich, dass in vielen Familien die Entscheidung, wer die Kinder betreut, vom Gehalt abhängt. Noch immer verdienen Männer im Durchschnitt mehr. Die klassische Krux an der Sache.
Roswitha Halbach: Und wir leben nach wie vor in gesellschaftlichen Strukturen in denen die traditionelle Rollenverteilung deutlich spürbar ist. Diese Strukturen brauchen leider Zeit sich zu entwickeln.
Über Work-Life-Balance, Positive Mindset und die eigene Führungsphilosophie
„Der Beruf wird als alltägliche Last gesehen. Und genau hier liegt für mich ein Denkfehler vor. Man sollte seinen Job leben; das lieben was man tut.“
Was bedeutet für Sie Work-Life-Balance? Wie schaffen Sie einen Ausgleich zu Ihrem herausfordernden, beruflichen Alltag?
Roswitha Halbach: Ich finde diesen Begriff etwas problematisch. Denn zunächst bedeutet er ja, die Waage zwischen Beruf und Leben zu halten; einen Ausgleich zum Job zu schaffen. Der Beruf wird als alltägliche Last gesehen. Und genau hier liegt für mich ein Denkfehler vor. Man sollte seinen Job leben; das lieben was man tut. Für mich waren die Grenzen zwischen Freizeit und Job schon immer fließend.
Brigitte Halbach: Ja, die Grenzen sind fließend. Oft besprechen wir berufliche Themen beim Mittagessen oder am Wochenende am Kaffeetisch. Das bleibt nicht aus und gehört dazu. Aber natürlich gibt es auch mal unschöne Aufgaben oder Herausforderungen die an den Kräften zerren. Für mich sind dann Zeit in der Natur und Sport ein toller Ausgleich.
Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Fähigkeiten bzw. Eigenschaften einer Geschäftsführerin?
Brigitte Halbach: Der persönliche Kontakt und Austausch mit Mitarbeitern und Außenstehenden ist immens wichtig. Außerdem gehört es zu unserer Führungsphilosophie, in jegliche Unternehmensabläufe involviert zu sein. So ist man immer nah am Geschehen.
Roswitha Halbach: Für mich sind Leidenschaft für das was man tut und die Bereitschaft sich einzusetzen fundamental. Außerdem sollte man immer an einer positiven Einstellung festhalten. Auch wenn sich einige Strukturen nur langsam wandeln, können wir uns glücklich schätzen, dass wir in einer Gesellschaft leben, in der jeder bzw. jede die Wahl hat und eigenständig Entscheidungen treffen kann. Dessen sollten wir uns bewusst werden. Die Sicht auf die Dinge ist entscheidend – und zwar für jegliche Lebensbereiche.
